正如金山软件首席财务官吴育强在今年3月的业绩大会上所说，金山计划将旗下WPS分拆到深圳创业板上市，短期内将递交申请表。明年，WPS将迈进30年大关，用“三十而立”来形容WPS或许不够妥帖，但上市则是对WPS 近30年“蝶变”的**诠释。

　　继金山网络（现猎豹移动）和西山居后，WPS是2011年被拆分为金山集团旗下第三家子公司的，目标在于驱动垂直聚焦的业务线分别上市。自那以来，WPS走上了独立运营的发展道路，但不管经历的是“甜”还是“苦”，都未能阻碍WPS产品深耕办公领域，完善功能服务，为用户提供更好办公体验的步伐，正是这种不断突破自我的追求成就了今日的WPS。

　　“开启另一扇门”的移动互联网转型路

　　《圣经》云：“当上帝关了这扇门，一定会为你打开另一扇门。”我们不能干坐着等待上帝为自己开门，但想要开启另一扇门，需要主动伸开双手去触碰。虽然经历1989~1994年的辉煌后WPS一度陷入危机，但金山人未曾轻言放弃。21世纪初，中国互联网从寒冬中逐渐复苏，移动互联网热潮开始席卷全中国。重新回归金山的董事长雷军预见了移动互联网将带来的巨变。在雷军“不要多想，进去再说”的督促下，WPS“被逼着”开始思考属于自己的移动互联网转型路。为了加快转型，WPS于2011年在北京搭建安卓WPS团队，在克服新老团队融合冲突和“模模糊糊考虑移动场景办公解决方案”的双重挑战中艰难前行。

　　石家庄网络优化获悉就是在这种两难境况下，WPS于2011年11月推出了**款全球移动Office产品，在之后的三年里WPS移动版几乎每年都保持300%的速度递增，但此时Office类产品在移动互联网的前景并不被看好，2011~2014年，在WPS上起草文件的深度用户数仅维持在10%左右。正如WPS CEO葛珂所说，智能手机大屏化给移动办公带来了机遇，提升了计算和交互能力，也使得WPS深度用户数在2015年悄然跃升至30%。而今，WPS移动端的用户已达9.2亿，产品覆盖全球200多个**和地区。可以说，WPS是跟着智能手机走向全世界的。

　　根据金山软件**发布的财报，办公软件和云服务等业务的全年收入达人民币12.88亿元，同比增长99%，主要得益于WPS用户流量的货币化能力增强。2016年全年，WPS整体收入保持高速增长，商业化收入同比增长256%，PC商业日活跃量达5000万，移动商业日活跃量达3000万。从这些数据不难看出，移动互联网给WPS带来了别样的轨迹。但回看WPS的互联网转型路实属不易。现在看来，WPS*终之所以选择拥抱互联网，除了出于对雷军的信任，*主要的原因或许还在于其自身也预见了移动互联网这一趋势，且考虑到移动办公领域并未远离WPS的核心业务。

　　恒久不变的创新理念

　　见证移动互联网带来的巨大改变后，葛珂开始思考WPS的下一个方向。在他看来，WPS的未来在于企业用户，这也是他将WPS和Office拆分，创建新品牌WPS+，发力云办公的原因所在。如果依靠单一的软件功能来获取市场被称作WPS1.0时代，那么以用户运营服务为导向的WPS云办公就是WPS的2.0时代。

　　从WPS内部各产品线来看，WPS Office安卓版、iOS版、金山词霸、WPS邮箱、WPS+均有独立的技术和运营团队，这使得他们对行业趋势、技术把握和功能创新拥有极大的自主权。WPS内部有个不成文规定，每次产品升级，都要求老员工对自己进行“格式化”，以便跟得上年轻一代的创新。这种创新理念或许就是WPS Office荣膺世界知识产权组织版权金奖作品奖、WPS获得全球**个Google Play“**开发者”称号的基石。

　　自移动端上线以来，WPS Office在谷歌应用中的评价超过100万条，其中5星好评超过80万条，4.4的综合评分也是同类产品中的**分。2011~2015年间，WPS移动端用户数基本保持每年2～3倍的增长。如果说，WPS*初赢得海外市场是因为更早预测了移动端，那么后期下载量和评分的全面提升足以彰显了其产品优势。从PC端到移动再到云端，WPS凭借不断拥抱创新的理念在短期内搭建了办公体系的生态圈。

　　多元商业模式

　　在移动端用户呈现滚雪球式快速增长的同时，WPS建立起了强大的用户基础和口碑优势。截至去年12月，WPS Office移动端和PC端全球用户月活超2亿，在国有大型企业市场的占有率达到87%。不论在国内还是国外，可以兼容全平台设备的WPS Office已经成为移动办公的**产品。分析人士指出，相较于获取用户更简单的C端市场，B端市场的占有率更大程度上反应了一个企业的核心竞争力。然而，WPS在PC和移动端的个人版本是免费的，面对企业级用户和免费用户，如何设定符合自身特点的增值商业模式成为摆在WPS面前的一道难关。

　　正如金山软件首席财务官吴育强在今年3月的业绩大会上所说，金山计划将旗下WPS分拆到深圳创业板上市，短期内将递交申请表。明年，WPS将迈进30年大关，用“三十而立”来形容WPS或许不够妥帖，但上市则是对WPS 近30年“蝶变”的**诠释。

　　继金山网络（现猎豹移动）和西山居后，WPS是2011年被拆分为金山集团旗下第三家子公司的，目标在于驱动垂直聚焦的业务线分别上市。石家庄网站建设消息自那以来，WPS走上了独立运营的发展道路，但不管经历的是“甜”还是“苦”，都未能阻碍WPS产品深耕办公领域，完善功能服务，为用户提供更好办公体验的步伐，正是这种不断突破自我的追求成就了今日的WPS。

　　“开启另一扇门”的移动互联网转型路

　　《圣经》云：“当上帝关了这扇门，一定会为你打开另一扇门。”我们不能干坐着等待上帝为自己开门，但想要开启另一扇门，需要主动伸开双手去触碰。虽然经历1989~1994年的辉煌后WPS一度陷入危机，但金山人未曾轻言放弃。21世纪初，中国互联网从寒冬中逐渐复苏，移动互联网热潮开始席卷全中国。重新回归金山的董事长雷军预见了移动互联网将带来的巨变。在雷军“不要多想，进去再说”的督促下，WPS“被逼着”开始思考属于自己的移动互联网转型路。为了加快转型，WPS于2011年在北京搭建安卓WPS团队，在克服新老团队融合冲突和“模模糊糊考虑移动场景办公解决方案”的双重挑战中艰难前行。

　　就是在这种两难境况下，WPS于2011年11月推出了**款全球移动Office产品，在之后的三年里WPS移动版几乎每年都保持300%的速度递增，但此时Office类产品在移动互联网的前景并不被看好，2011~2014年，在WPS上起草文件的深度用户数仅维持在10%左右。正如WPS CEO葛珂所说，智能手机大屏化给移动办公带来了机遇，提升了计算和交互能力，也使得WPS深度用户数在2015年悄然跃升至30%。而今，WPS移动端的用户已达9.2亿，产品覆盖全球200多个**和地区。可以说，WPS是跟着智能手机走向全世界的。

　　根据金山软件**发布的财报，办公软件和云服务等业务的全年收入达人民币12.88亿元，同比增长99%，主要得益于WPS用户流量的货币化能力增强。石家庄网站优化消息2016年全年，WPS整体收入保持高速增长，商业化收入同比增长256%，PC商业日活跃量达5000万，移动商业日活跃量达3000万。从这些数据不难看出，移动互联网给WPS带来了别样的轨迹。但回看WPS的互联网转型路实属不易。现在看来，WPS*终之所以选择拥抱互联网，除了出于对雷军的信任，*主要的原因或许还在于其自身也预见了移动互联网这一趋势，且考虑到移动办公领域并未远离WPS的核心业务。

　　恒久不变的创新理念

　　见证移动互联网带来的巨大改变后，葛珂开始思考WPS的下一个方向。在他看来，WPS的未来在于企业用户，这也是他将WPS和Office拆分，创建新品牌WPS+，发力云办公的原因所在。如果依靠单一的软件功能来获取市场被称作WPS1.0时代，那么以用户运营服务为导向的WPS云办公就是WPS的2.0时代。

　　从WPS内部各产品线来看，WPS Office安卓版、iOS版、金山词霸、WPS邮箱、WPS+均有独立的技术和运营团队，这使得他们对行业趋势、技术把握和功能创新拥有极大的自主权。WPS内部有个不成文规定，每次产品升级，都要求老员工对自己进行“格式化”，以便跟得上年轻一代的创新。这种创新理念或许就是WPS Office荣膺世界知识产权组织版权金奖作品奖、WPS获得全球**个Google Play“**开发者”称号的基石。

　　自移动端上线以来，WPS Office在谷歌应用中的评价超过100万条，其中5星好评超过80万条，4.4的综合评分也是同类产品中的**分。2011~2015年间，WPS移动端用户数基本保持每年2～3倍的增长。如果说，WPS*初赢得海外市场是因为更早预测了移动端，那么后期下载量和评分的全面提升足以彰显了其产品优势。从PC端到移动再到云端，WPS凭借不断拥抱创新的理念在短期内搭建了办公体系的生态圈。

　　多元商业模式

　　在移动端用户呈现滚雪球式快速增长的同时，WPS建立起了强大的用户基础和口碑优势。截至去年12月，WPS Office移动端和PC端全球用户月活超2亿，在国有大型企业市场的占有率达到87%。不论在国内还是国外，可以兼容全平台设备的WPS Office已经成为移动办公的**产品。分析人士指出，相较于获取用户更简单的C端市场，B端市场的占有率更大程度上反应了一个企业的核心竞争力。然而，WPS在PC和移动端的个人版本是免费的，面对企业级用户和免费用户，如何设定符合自身特点的增值商业模式成为摆在WPS面前的一道难关。

　　作为一个中型通用软件公司，WPS的转型并不像单一产品公司那样来得顺畅和直接。时至今日，单靠办公软件存活的通用软件公司少之又少，保持业绩持续增长的更是凤毛麟角。尽管WPS准确预见且一直努力转向移动互联网，但PC端企业级用户占其用户总量的70%，是收入的主要来源。以往的靠单纯卖软件许可证盈利并非WPS的**目标，通过软件服务化提升用户粘性才是。WPS**发布的财务数据显示，企业级新商业模式持续收入不断攀升，去年全年的增值服务增长率达到256%，从工具到服务的转型之路也在有条不紊地推进，并获得了长足的发展。基于用户的特点，WPS有针对性地推出了会员增值服务，并希望更多个人用户能够转化为付费订阅用户；对于纯免费用户，WPS则通过流量变现实现增值。具有WPS特色商业模式的成功证明了选择的正确性，也促成了WPS的“蝶变”。

　　为了确定更加清晰的发展目标，WPS将2005~2020年分为三个五年计划，在成功实现前两个五年规划后，WPS将工具转服务、移动场景化、大数据开拓和人工智能列为2016~2020年五年规划的重点。根据国际数据公司IDC**预测，认知和人工智能（AI）系统在全球的收入将达到125亿美元，同比增长59.3%，到2020年这一收入将突破460亿美元。不难看出，WPS的第三个五年规划显示出其对未来发展趋势的清晰把握。很难断言未来还会出现怎样的趋势和格局，但是不管是怎样的“风口”，WPS都会毫不犹豫冲上去。

　　作为一个中型通用软件公司，WPS的转型并不像单一产品公司那样来得顺畅和直接。时至今日，单靠办公软件存活的通用软件公司少之又少，保持业绩持续增长的更是凤毛麟角。尽管WPS准确预见且一直努力转向移动互联网，但PC端企业级用户占其用户总量的70%，是收入的主要来源。以往的靠单纯卖软件许可证盈利并非WPS的**目标，通过软件服务化提升用户粘性才是。WPS**发布的财务数据显示，企业级新商业模式持续收入不断攀升，去年全年的增值服务增长率达到256%，从工具到服务的转型之路也在有条不紊地推进，并获得了长足的发展。基于用户的特点，WPS有针对性地推出了会员增值服务，并希望更多个人用户能够转化为付费订阅用户；对于纯免费用户，WPS则通过流量变现实现增值。具有WPS特色商业模式的成功证明了选择的正确性，也促成了WPS的“蝶变”。

　　为了确定更加清晰的发展目标，WPS将2005~2020年分为三个五年计划，在成功实现前两个五年规划后，WPS将工具转服务、移动场景化、大数据开拓和人工智能列为2016~2020年五年规划的重点。根据国际数据公司IDC**预测，认知和人工智能（AI）系统在全球的收入将达到125亿美元，同比增长59.3%，到2020年这一收入将突破460亿美元。不难看出，WPS的第三个五年规划显示出其对未来发展趋势的清晰把握。很难断言未来还会出现怎样的趋势和格局，但是不管是怎样的“风口”，WPS都会毫不犹豫冲上去。